1、实行全员项目成本控制项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面要完善对项目经理的各方位考核，要求工程咨询项目经理把成本控制放在前面；同时要把工程项目部在安防、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化来对项目经理进行考核。另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组和个人，防止成本控制人人有责又人人不管的情况。

2、实行全过程项目成本控制项目成本全过程控制：不能疏漏其中的任何一个过程，时紧时松也不行，要使项目成本始终处于有用的控制之中。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。

3、注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。施工企业要结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量联系，调动他们潜在的积极性和提高劳动生产率。

4、建立健全成本管理信息反馈体系施工项目管理是动态管理，项目成本控制也应该是动态的。因此，要有用地进行项目成本控制，要在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整承包管理体系的目标和控制，促使生产中人流、物流等作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。

5、维护合法权益，增加预算收入目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有用实行成本控制。