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针对造价咨询企业存在问题提出解决对策

2023-03-07 15:24:53

1、实施人才兴业战略,建设高素质队伍

工程咨询企业的管理就是人才的管理,企业要想长期健康发展就要树立科学的人才观,优化人才结构,提高人才综合素质,努力培养一支适应造价咨询行业发展的高素质专业技术人才队伍。要健全工程造价专业人才管理体制,完善专业人才评价标准,建立健全专职造价工程师合伙制度。坚持以人为本,培养造价咨询业的“知识型员工”。

工程造价

2、行业协会建立信用评价机制监管咨询企业

行业协会建立公开信用评价平台,造价工程师2018年开始已经申请登记为协会会员,方便社会监督评价,受服务机构可以在注册造价师的信用平台上评价,并阐述理由,同时也可以对所注册咨询企业进行综合评价,信用评价可作为企业承揽业务的评分基数,影响企业中标。受服务机构可根据信用评价平台选择中标咨询企业资信高的造价工程师为其服务,签订企业连带个人服务合约,达到双重约束的目的。

3、规范咨询行业承揽业务制度

为使咨询行业健康发展,提高企业总体水平,需要建立健全行业有用竞争机制。为企业承揽业务提供公平公正的平台,由市场调节,让真正有实力的咨询企业在竞争中脱颖而出,淘汰一批滥竽充数,损害行业发展的“关系户”,重整咨询行业快速稳健发展。建立严格的咨询行业招投标制度,为业主选拔符合自己要求的信得过的咨询企业。

4、企业应完善管理手段,树立诚信经营理念

设立人力资源部门,规范咨询企业现代化管理,建立企业内部信用评价制度,遇到投诉或因个人信用评价削弱企业竞争力的给与停职处分或再教育。通过企业人才实力提高企业名气。诚信是企业的立身之本,也是市场对企业的基本要求。因此,只有建立诚信经营的职业道德自律机制,在执业中防范不正当、不道德的服务行为,才能维护企业形象,提高企业竞争力。

5、通过建立咨询企业合伙制,留住人才

人才是企业发展的命脉,尤其对于咨询企业更是如此。在经济发展的现在,企业发展留住人才好的办法就是把技术人才变成合伙人,让高素质专业技术人才跟企业捆绑在一起。留住人才就如同为企业发展找到新机遇,可以开拓新的业务领域,把工程造价咨询业务延伸到为建设项目服务的全寿命周期。包括工程建设项目的可行性研究,投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、清单、招标控制价,以及运营到拆除阶段全寿命期的造价管理评价等业务。

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