目前工程造价咨询企业对工程造价的控制模式主要有：咨询顾问制模式；项目管理制模式；节点授权制模式以及代建制模式。这几种模式涵盖了目前市场上主要的工程造价控制手段。重庆招标工程小编就来说说这些模式都将从以下的几个方面来实现对项目工程造价的控制影响。

1、项目可行性阶段

项目的可行性研究是一个项目开展的开始，也是一个项目开展建设的前提条件。相关人员需要根据项目建议书的建议，通过深入的细致的调查来分析项目的经济效益以及社会效益，因此，在这个阶段，工程造价咨询机构就需要综合各种市场因素进行分析，哪些是对项目有利的，哪些是会对项目产生制约效果的，明确利弊，进而总结出当前市场背景下各种因素会给项目带来的影响，为后续的工程造价控制制定好规划，给出合理的造价预算，这一阶段的造价咨询可以有用的防止因为盲目决策而带来的各种不好影响，也会减少因为投资方资金不足而带来的工程烂尾现象。

2、设计阶段

目前，已经有了很多的法律法规从设计、用材等角度对项目工程的设计做出了规定，但是在实际操作的时候，工程设计还是有着很大的操作空间，项目工程的成本并不是一成不变的，这个时候就需要一个专业的工程造价咨询机构来根据诸如建材费、人工费等角度来对项目工程进行一个具体的符合当前市场的造价估算，避免因为节省材料或者什么别的因素造成的招标不合格等。工程造价咨询机构在这个阶段可以和投资方承建方进行多方协调，确定出合适的项目设计方案，并根据设计方案来进行监督实施。

3、工程项目实施阶段

当项目通过了可行性阶段以及设计阶段之后，就进入了项目工程施工阶段，在这个阶段，项目工程就会真正触及到各方利益了，因而监管个调控工作也会变得相对繁琐起来。在这个阶段，工程造价咨询就要去深入了解工程的各项成本，监督施工单位按照设计方案来进行施工，实际施工中，承建方可能会为了自身的经济效益而选用了一些不符合标准的材料，或者是工人因为种种原因消极怠工延长工期等，这些都会给项目工程的造价控制带来不利的影响，所以，工程造价咨询机构就要深入了解各项成本，对承建方的实际施工环节进行监管，这也是对投资方利益的有用保障。

4、竣工结算阶段

在工程完成施工之后就是工程项目的竣工结算阶段了，工程的工程结算阶段主要的工作内容有：编制竣工报告，审核结算报告以及编制项目评价等。这个阶段是工程造价管理工作的重点环节，工程造价咨询单位要将其列为工作重点，予以高度重视，对每一环节都要实施全过程的控制和管理，以保证竣工阶段的整体效益。