1、材料、人工、设备进行超预算调控

①材料造价调控。在工程咨询建设中，材料费用的花销占总资金的比例比较大，如果不进行严格的控制就会造成资源浪费。为了防止出现超预算现象，施工单位需要从材料购买价格和运输上节约费用，所以为了获取价格比较便宜、使用性能可靠的施工材料，施工单位在材料采购时，对多家施工材料进行比较，选择一家价格实惠的供应商签订长期合约，这样材料造价预算就有一个成本标准，确保施工过程顺利进行。除此之外为了防止材料浪费，相关工作人员要对入库材料进行管理、维护，防止损坏、潮解、丢失，对于即将使用的施工材料，入库时可以放在施工地点比较近的地方，防止因运输次数过多产生浪费。

②人工造价调控。人力资源的合理运用对减少工程造价，提高工程的使用效益具有至关重要的作用。为了很好利用人力资源，施工单位和施工人员可以签订合同，以合同的方式对施工人员的行为进行控制，采用赏罚分明的方式提高他们工作的积极性，对于浪费材料的行为严惩不贷，以此来确保施工质量。

③设备造价控制。施工设备是建筑工程不可缺少的辅助机械，如果操作不当，可能导致机械设备损坏带来经济损失，因此施工过程中，要聘请专业人才操作机械设备，对设备进行管理、检修、维护，使各个设备进行合理搭配，可以达到节约费用的好搭配。

2、竣工验收阶段进行预算调控

相关工作人员要对每个施工阶段进行结算，竣工时，施工单位和投资方根据合同进行一一核算，认真计算施工材料的差价，通过账账核对来节省费用。竣工以后，相关工作人员还要对施工项目进行养护，不达到养护时间不可以投入使用。如果施工场地遭到损坏，可能需要拆掉重建，增加材料成本、浪费资源。

3、加强预算审核，减少项目变更为了防止出现超预算，相关工作人员要对工程造价预算进行审核，减少出现错误、纰漏的可能性。其它情况下，相关工作人员要注意核算事项，对于已经竣工的项目，设备组建、维修、检修、维护等费用，要按照设计的标准进行收费；对于工作量的审核，相关单位要可以采用定额定量的方式进行计算，确保工作量的准确性；对于取费审核，要严格遵守相关法律法规，保证所有的工程支出差额都符合法律规定的范围。

建筑工程项目的每个施工环节都有出现问题的可能，导致工程造价超预算。所以相关工作人员要加强施工管理力度，对于可能出现超预算的项目制定一套合理的解决方案，在合理的资金范围内竣工，为顺利施工奠定夯实的基础。