1、投资决策阶段的成本控制

工程造价管理的建设项目投资决策阶段是项目成本控制的源泉，重庆工程招标小编对整个工程造价控制过程往往起着决定性的作用，是工程造价管理的一个重要阶段。在投资决策阶段，如果全面调查后，分析、比较和论证可行性研究，如果有设计项目的选择，如果有一个项目投资估算的实际，有一些质量，确保工程造价的有用控制和一些基础条件，工程建设有一个非常好的开始。投资阶段造价控制主要来源于项目资金来源及其落实情况，这个阶段的控制措施主要是尽可能的使造价内容全面、工程量估算准确、单价合理、指标合适，不存在缺项漏项、工程量计算重复等现象。采用多方案比选是一个非常好的方法，其次还可以借鉴以往类似项目的经验，使项目的投资估算更贴近实际。此外，由于投资估算对之后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都有较大的影响，在投资决策阶段设立高限额很有需要，也就是说造价要合理，同时不能突破上限，避免后期无规划的增加投资造成难以控制的局面，甚至可能因资金问题搁置项目。

2、设计阶段的成本控制

在设计阶段，设计单位应根据业主设计任务的要求和设计合同的要求，试图控制委托设计投资的预算估算。在设计阶段，一般分为三个或四个小阶段，分为：计划阶段。根据图纸和说明书，对各专业的施工成本进行了详细的估算。初步设计阶段。初步设计总预算应根据初步设计图纸、规范和估计配额进行编制；一旦评估得到批准，就可以控制提议的项目成本。技术设计阶段。总概算应根据技术设计的图纸和规格以及预算的配额编制。这个阶段通常是为具有相对复杂的技术和大型工程项目的项目而设立的。施工图设计阶段。施工图预算应按照施工图、规范和预算定额编制，以验证施工期成本是否超过批准的初步设计估算。以施工图预算为基础的招标投标项目，是以经济合同形式确定的合同价格和结算项目价格的主要依据。设计方案是成本的关键，因此，这个阶段的造价控制尤为重要。一般而言，设计都会采用多方案比选的方法，从技术、造价、安防、质量等方面考虑设计方案的合理性，选择优的建设方案；其次，采用新材料、新技术也是控制造价的好法。

3、施工阶段成本控制

项目实施是将建设项目的规划设计转化为工程主体的过程。这一过程是工程资本形成的主要过程，即建设资金的主要使用阶段。因此，建设项目从建设到竣工的建设资金控制管理，在整个资本管理过程中占有非常重要的地位，直接影响到项目质量和效益。在项目可行性研究和初步设计的前期阶段，成本管理的主要任务是优化设计方案，合理预测项目投资。在项目实施阶段，如何在预测价值中控制实际成本，如何科学地运用建设资金是研究的主要目标和任务。在施工阶段加强管理是非常重要的。成本控制不仅取决于国家、相关法律、法规和规范、规范和施工合同，结合项目的特点、难点、掌握施工技术和解决方案，了解施工管理技能，紧密结合理论、经验和实践。因此，选择成本监理工程师、建立健全的造价监理组织机构，完善相关制度，能对实施过程中的造价严格把控。施工阶段需要节约成本、控制造价，除了施工单位有良好的组织管理队伍之外，还可利用BIM技术及时掌握施工进度信息，采用较为先进的施工技术、做好施工组织管理、严格控制设计变更、加强采购及合同管理等方法都有利于施工阶段成本控制。

4、竣工结算阶段的成本控制

工程结算是整个工程造价控制的环节。竣工结算如何忠实地反映整个项目的实际成本，也反映了承包商对工程造价管理的能力，及时处理项目竣工结算要收集完成结算数据，包括工程竣工图、设计变更通知，所有类型的签证材料。收集和取证要注意这些材料的有用性，如设计更改通知要出具原设计单位相关设计人员的签名，现场监督签证要有签名和设计师，同意甲方工地负责人的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工结算中，很常见的建筑承包商在完成结算一般多算，一千种方法乱砍等等现象，合同纠纷严重，项目结算延迟，一些搁置多年，很大地影响建设项目的使用和项目建设的成本确认。