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公司地址：重庆市江北区金源路7号君豪大酒店商务楼12楼
实施有用的重庆工程招标管理，应遵循以下三个原则：
（1）以设计阶段为重点的全过程成本管理，工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，同时，要注意工程设计阶段的造价管理，工程总价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而项目投资决策后，控制工程造价的关键在于设计，工程建设全生命期费用包括工程造价和工程交付使用后的日常费用（包括运营费用、日常维护费用、使用期内的大修和局部更新费用），以及工程使用期满后的报废拆除费用。
（2）主动控制与被动控制相结合，工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、承包和施工，还要积极影响投资决策、工程设计、承包和施工，积极控制工程造价。
（3）技术与经济的结合，要有用控制工程造价，应从组织、技术、经济等方面采取措施，从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、成本控制人员及其任务、管理职能分工，从技术上采取措施，包括注重多方案设计的选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入研究节约投资的可能性，采取经济措施，包括动态比较成本的计划价值和实际价值，严格审查各项费用，采取有用的节约投资奖励措施。
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